Контрольні листи
Метод більше підходить тим, хто не вперше займається збором інформації про корпоративних ризиків. Контрольні листи – це списки всіх можливих загроз компанії, ідентифікованих в минулих сесіях або проектах. Завдання полягає в ревізії та внесення коректив з урахуванням мінливих зовнішніх або внутрішніх факторів.
Метод контрольних листів не варто використовувати в якості основного, він хороший як допоміжний.
Метод побудови блок-схем
Якщо в компанії застосовується процесний підхід з вибудованими ланцюжками блок-схем основних і допоміжних процесів, то ідентифікувати ризики з їх допомогою буде дуже просто. Добре прописана послідовність дій завжди допомагає знайти слабкі ланки або невизначеність у рішеннях.
Візуальні ілюстрації показують всі взаємозв’язки всередині компанії, пов’язані з аналізом продукції, збуту, управлінських рішень, програмного забезпечення і т. д.
