Ефект доміно і нові цифрові ризики
Розширення транснаціональних корпорацій і глобалізація міжнародного бізнесу внесли серйозні зміни в динаміку економічного розвитку і, відповідно, зовсім нові види загроз. Одним з характерних ознак цих ризиків є так званий ефект доміно.
Складні міжгалузеві фінансові і виробничі корпоративні зв’язки роблять неможливим ізольований економічний крах однієї компанії, неодмінно потягнеться ряд банкрутств в афілійованих та пов’язаних діловими відносинами організацій.
Цифрова революція принесла з собою специфічні проблеми, пов’язані з IT-погрозами. Методи ідентифікації ризиків, пов’язаних з IT-сферою, зовсім інші. Тут потрібні фахівці з цифровий безпеки, загальний мозковий штурм вже не допоможе.
Три стратегії в роботі з ідентифікованими ризиками
В рамках процесу управління ризиками після їх ідентифікації і аналізу випливає найважливіший етап їх корпоративної «переробки». Рішення можуть абсолютно різними, але всі варіанти можна розділити на три типи стратегій:
- «Уникнути будь-якого ризику» – стратегія, яка зустрічається частіше, ніж хотілося б. Стагнація і застій – до таких підсумками приходять компанії, керівництво яких відмовляється займатися новими ініціативами, якщо вони несуть хоч найменшу частку ризику. Перечекати в сторонці сьогодні не вийде: мінлива зовнішня середовище такої поведінки не терпить.
- Ризики відслідковуються і приймаються як даність. Така політика призводить до коливань показників ефективності та прибутковості компанії в залежності від реалізації небезпек та їх негативного впливу на бізнес.
- Управління ризиками. В цьому випадку компанії чітко йдуть по ланцюжку дій від пошуку можливих слабких ланок до розробки та реалізації заходів з їх управління.
Роботою з наслідками економічної невизначеності нехтувати не можна: це реалії сьогоднішнього дня. Чим ефективніше вона буде проводитися, тим стійкіше буде бізнес.
