Сучасний розвиток економіки і науки передбачає безперервність та циклічність інноваційного процесу. Його детальне проектування дозволяє у подальшому зробити оптимальну коригування випуску продукції і проаналізувати відповідність нововведення споживчим очікуванням. Інноваційний цикл включає в себе кілька великих фаз, стадій і їх етапів, які взаємопов’язані між собою. Побудова стратегії, згідно з якою виробництво рухається від інновацій до якості продукції, а потім до витрат, дає значні конкурентні переваги.
Визначення
Під інноваційним циклом розуміють модель, яка описує процес впровадження нововведення від початкового етапу (освоєння інформації) до кінцевого – споживання готового інноваційного продукту. У сучасній літературі немає загальноприйнятого поняття для цього процесу. Існує 2 основних підходу до цієї проблеми: загальноекономічний (опис інституційної структури впровадження технологій майбутнього) і в рамках розвитку окремої організації.
У менеджменті інновацій використовується кілька видів моделей:
- Лінійна. Є однією з перших (запропонована в середині XX ст.) і являє собою лінійну послідовність, що описує постадійний інноваційний процес від формулювання ідеї до реалізації продукції. Її недоліками є відсутність обліку ринкового попиту на інновації, і орієнтація в основному на фундаментальні дослідження, що не відповідає нинішньому етапу розвитку науки і техніки.
- Нелінійна. Згідно цієї моделі, між усіма етапами та інститутами відбувається постійна взаємодія: обмін потоками інформації, інвестиціями, людськими і матеріальними ресурсами. У сучасних організаціях відсутній детермінованість інноваційної діяльності, функції різних інститутів часто перетинаються і доповнюють один одного.
- Продуктова. Ґрунтується на життєвому циклі товару і являє собою опис ряду робіт, кінцевий результат яких втілюється у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку.
- Процесна. Серед підвидів виділяють організаційно-управлінську та технологічну моделі інноваційного циклу.
Використання вищеописаних моделей дозволяє проводити аналіз, планування систематичної роботи по випуску інновацій та управління інноваційною діяльністю підприємств. У більш вузькому сенсі життєвий цикл нововведення – це період часу, протягом якого воно приносить виробнику або продавцю яку-небудь вигоду.
Фази інноваційного циклу
У загальному випадку виділяють 5 великих фаз життєвого циклу інновацій:
- Вивчення основних закономірностей (фундаментальні дослідження).
- Пошук практичного розв’язання проблем (прикладні дослідження).
- Процес проектування.
- Освоєння та виробництво.
- Споживання.
Детальні особливості структури інноваційного циклу залежать від типу інновації. Цей процес може супроводжуватися різними видами діяльності і фінансовими складовими.
Стадії
До основних стадій інноваційного циклу продукту відносять наступні:
- Розробка (маркетингові дослідження, НДДКР, випробування, конструкторсько-технологічна та організаційна підготовка виробництва й інші етапи). Для цього періоду характерне активне вкладення капіталу.
- Старт продажів. На даній стадії продукт починає приносити прибуток (вигоду). Найбільш важливими факторами є рекламна політика, рівень інфляції.
- Розширення областей збуту. Зростання обсягу продажу до моменту насичення ринку.
- Стабілізація рівня продажів. Попит на ринку ще активний, але вже намічається його спад.
- Зменшення обсягу реалізації. При розширенні асортименту та переорієнтації ринку останні 2 стадії можуть бути відсутніми.
Для опису інноваційної операції (технології) виділяють 4 її стадії:
- розробка;
- реалізація;
- стабілізація ринку;
- зниження обсягу реалізації (його закономірне падіння).
Тривалість і кількість стадій, їх вплив на розвиток циклу визначається особливостями того чи іншого нововведення.
Етапи
На кожній стадії можна виділити кілька етапів, що характеризують певний вид проведених робіт. Для продуктової моделі етапами інноваційного циклу є:
- Дослідно-конструкторські роботи, маркетингові дослідження (прогноз попиту і комерційного успіху). Інвестиції в останні види робіт можуть бути сумірними з такими на проведення досліджень і технічних розробок, так як від цього залежить кінцевий результат діяльності.
- Дослідне виробництво (виготовлення зразка нового рішення).
- При необхідності – доробка, виправлення первинних ідей на підставі результатів попереднього етапу.
- Масове виробництво нової продукції.
- Оформлення товарної марки.
Для організаційно-управлінської та технологічної моделі виділяють наступні подібні етапи:
- розробка управлінських рішень (ДКР для технології);
- апробація/дослідна експлуатація;
- впровадження в організаційний/загальний технологічний процес;
- оформлення документації, охоронних патентів, ліцензій на інновацію.
Кінцевим етапом для всіх моделей є реалізація інновації та її поліпшення в процесі використання споживачами.
Фундаментальні дослідження
Фундаментальні дослідження є найбільш важливими в управлінні технологіями майбутнього. Особливостями їх проведення є:
- кінцевий результат і ресурсні витрати для його отримання заздалегідь невідомі;
- пошукові дослідження на початковому етапі виконуються без їх співвідношення з практичним застосуванням;
- індивідуальний характер проведення робіт;
- відкриття загальних закономірностей або категорій, обґрунтування теорій і принципів;
- оформлення результатів у наукових публікаціях і звітах, виготовлення досвідчених зразків.
Фундаментальні та прикладні дослідження можуть не проводитися, якщо наявний обсяг знань дозволяє сформувати інноваційні ідеї.
Прикладні дослідження
Прикладні дослідження базуються на фундаментальних. Проводиться відбір результатів, які можуть бути придатні для практичної реалізації і отримання певної вигоди. Проводиться технічне та економічне обгрунтування використання нових продуктів і технологій. Результатом діяльності на цьому етапі можуть бути:
- технологічні регламенти;
- стандарти і методики, типові нормативи;
- ескізні проекти;
- попередні плани, що включають креслення, розрахунки, макети;
- технічні завдання, вимоги та інші науково-технічні рекомендації.
На цьому етапі в рамках інноваційного циклу проводяться лабораторні і досвідчені виробничі випробування, що визначають довгострокові тенденції розвитку, здійснюється узагальнення та оцінка науково-дослідних робіт.
Проектування
На основі отриманих результатів в процесі прикладних досліджень починається виготовлення документації (технічні та економічні розрахунки, схеми, пояснювальні записки, кошториси та калькуляції, графіки та інші) для виробництва нових продуктів або технологій. Розробки на цьому етапі розрізняють за їх видами: конструкторські, технологічні, організаційні, проектно-вишукувальні, виготовлення перших зразків продукції для проведення випробувань.
Ці роботи є підготовчими перед масовим запуском у виробництво. Цей етап часто об’єднується з попереднім у рамках НДДКР і його можна визначити як процес, основною метою якого є реалізація очікувань і вимог споживачів інноваційної продукції. Тут вже стають відомими такі параметри інноваційного циклу, як:
- якість і конкурентоспроможність продукції;
- терміни проектування, виготовлення і виходу на ринок;
- можливість модифікації продукту;
- бюджет проекту.
Виробництво
На даному етапі можна виділити 2 етапи:
- Виготовлення дослідної партії або одиничних екземплярів. (промислових зразків), пуск (введення в експлуатацію) технічних об’єктів.
- Економічне освоєння виробництва продукції. На цьому ступені досягається повна проектна потужність виготовлення (матеріало – і енергоємність, продуктивність праці, собівартість, фондовіддача) і використання нововведення.
Цей етап може включати в себе наступні роботи:
- розробка технологічного проекту;
- затвердження технічних умов заводських нормалей;
- виготовлення серійної оснастки та інструменту;
- перепідготовка або підвищення кваліфікації персоналу для впровадження нововведення;
- будівельно-монтажні роботи;
- зміна оплати праці або структури організації.
Управління
Управління інноваційними циклами проводиться у двох основних напрямках:
- на державному рівні;
- на мікрорівні в рамках організації.
Державне регулювання здійснюється з допомогою наступних інструментів:
- Інститути, діяльність яких пов’язана з інноваційними процесами (міністерства економічного розвитку, фінансів, освіти, Центр стратегічних розробок, організації по захисту прав інтелектуальної власності та інші).
- Законодавчі акти, загальнофедеральні і галузеві нормативні документи.
- Освітні заклади і дослідницькі організації, що фінансуються з федерального бюджету.
- Інфраструктурні об’єкти (технопарки і технополіси, інформаційно-технологічні центри, наукові містечка, бізнес-інкубатори та інші).
- Ринкові інститути комерціалізації (венчурні фонди і компанії, лізингові і страхові фірми).
Управління на рівні організації проводиться на всіх етапах життєвого циклу інноваціями і складається з таких елементів, як:
- прогнозування, визначення найбільш перспективних шляхів розвитку і потреби в нововведеннях;
- планування етапів і їх забезпечення ресурсами;
- аналіз існуючих проблем та ефективності впровадження інновацій;
- розробка альтернативних технічних рішень і вибір найкращого з них;
- вироблення управлінського рішення;
- контроль результатів.
