Зниження витрат і їх перерозподіл
Знизити витрати компанії в нинішній час допомагають автоматизовані системи, апаратні технології та інтернет зв’язок. Замість людської праці використовують машинний розум, тому число обслуговуючого персоналу скорочується. У підсумку витрати на оплату праці повністю покривають покупку і витрата системи, її експлуатацію та обслуговування. Зниження логістичних витрат можливе лише при взаємній домовленості з постачальниками та стороною, що приймає товар. Всередині підприємства також можна впровадити спеціалізовані системи обліку, що дозволить скоротити штат, тобто знизити кількість штатних одиниць та їх зарплату.
- Варто заздалегідь передбачити можливість зниження оптових і роздрібних витрат. Якщо імпортер буде завищувати ціну, то попит спаде, продажу не буде. Співпраця у зовнішній економіці може призвести до зростання цін за рахунок адаптації виробництва товарів для експорту в іншу країну. У зв’язку з цим з’являються передумови створення торгового мосту, наприклад, як між Росією і Китаєм.
- Навчання персоналу та впровадження теорії на практиці. Цьому сприяють бізнес-семінари, якими нехтують деякі директори. Замість малого бізнесу людина зможе відкрити кілька точок в інших країнах для здійснення продажу. Це вигідно йому, оскільки приймаючою стороною буде свій представник, а не компанія з іншими інтересами.
- Перерозподіл витрат на дешеві ресурси. Цими методами давно користуються у виробництві, оскільки натуральні компоненти у продовольчих продуктах і речах – розкіш, яку не всі можуть собі дозволити.
- Налагодження якості зв’язки з постачальниками, імпортерами та іншими ланками ланцюга в торгово-промисловому сегменті. Якщо водій завжди на зв’язку, як і покупець, справи йдуть швидше, ніж у того, хто не виходить за межі офісу в буквальному і переносному сенсі слова.
- Ефективність мотивації трудової сили – замість матеріального заохочення потрібно впливати психологічними методами мотивації персоналу. Наприклад, премію можна замінити путівками, безкоштовними обідами, оголошенням подяки.
- Можна компенсувати витрати в одному сегменті за рахунок зниження витрат в іншому. Тоді вся ланцюжок “сировина – готовий товар” буде оптимізована під бізнес-план з внесенням коригувань.
Кардинальним варіантом буде виключення всіх видів діяльності підприємства і посад, в яких бізнес не потребує. Якщо потрібно звільнити людину, яка відповідає за зв’язок з координатором, частина витрат на зарплату можна компенсувати відділу зв’язку та моніторингу, додавши обов’язки і підвищивши ставку. При цьому частково скорочуються витрати, як і позапланові витрати та інші заходи для утримання та відображення посадою у штатному розписі на фірмі.
