Зовнішнє середовище та управління
Зовнішнє оточення проекту накладає певний відбиток на організаційну структуру проекту. Чим динамічніше зміни у зовнішньому середовищі, тим гнучкішою має бути побудовано управління проектом. І навпаки, при достатній стабільності ефективніше стає бюрократичний і механістичний тип менеджменту.
Для кожного проекту існує своя оптимальна організаційна структура, яка може бути в різній мірі адаптована до зовнішніх умов. Це також залежить від наявності та якості виконання правил, встановлених в організації.
Далеке оточення: політичні й правові фактори
Фахівці відзначають, що чим крупніше створений проект, тим сильніше вплив на нього далеких факторів. До політичних і юридичних аспектів зовнішнього оточення проекту належать:
- відносини між бізнесом і органами державного управління;
- політична ситуація в цілому в країні і в регіоні;
- законодавство у сфері патентування і захисту навколишнього середовища;
- стійкість політичної системи;
- ставки, пільги та зміни в законодавчих нормах, що регламентують систему оподаткування;
- фінансування з державного і регіонального бюджетів;
- кредитна політика;
- рівень злочинності;
- особливості антимонопольного регулювання;
- проведення виборів у федеральні і місцеві органи управління;
- політична ситуація в інших державах і взаємовідносини з ними.
Ці чинники пов’язані в першу чергу з боротьбою різних політичних сил і угруповань в державі, на регіональному рівні і в даній місцевості. Для деяких організацій державна політика, урядові субсидії та контракти можуть стати вирішальними в реалізації проекту. Іншим підприємствам може знадобитися припинення планування програм, щоб не вийти за рамки вимог закону. Податкове законодавство надає вплив на всі види комерційної діяльності.
