Тайм-менеджмент
Ця система управління тимчасовими ресурсами компанії включає в себе ряд елементів, використання яких у комплексі дозволяє істотно оптимізувати виробничий процес. Досягається це за рахунок скорочення тривалості здійснення технологічних та інших операцій. У менеджменті тимчасові ресурси розглядаються як ключова ланка бізнесу. В його склад входять:
- Аналіз використання часу.
- Постановка цілей, досягнення яких очікується керівництвом.
- Планування виробничого часу.
- Розробка методів боротьби з нераціональним використанням часових ресурсів.
Характеристика елементів
Завдяки аналізу менеджери можуть виявити факти нераціонального використання часових ресурсів організації і їх причини. При цьому серед всіх обставин встановлюються основні, найбільш несприятливі.
Необхідним елементом у системі тайм-менеджменту є постановка цілей. Управлінці повинні чітко розуміти, для чого необхідний тайм-менеджмент підприємства. Формулювання цілей дозволяє у майбутньому орієнтуватися в методах управління часом.
У ході планування складається перелік завдань, на вирішення яких відводиться певний термін. Для правильної реалізації функцій менеджер повинен ясно представляти, яким обсягом часових ресурсів він має.
