Що важливіше?
Незважаючи на достатній рівень ефективності комплексного підходу до управління співробітниками, в одних компаніях головною метою є підбір кадрів, в інших – планування кар’єри, в третіх – оплата праці та оцінка результатів діяльності. Важливу роль відіграють також методи і стиль керівництва підлеглими з боку адміністрації. У процесі проектування структури відділу кадрів та організації її подальшої роботи варто пам’ятати, що існування і функціонування того чи іншого підрозділу є виправданим лише при певних обставинах. Мова йде про чисельність працівників, обсязі управлінської діяльності конкретного виду і т. д. В інших умовах цю функцію може виконувати інший структурний підрозділ або окрема посадова особа.
Професійна кваліфікація
Варто відзначити, що склалася за багато років практика розподілу праці у відповідності з певними функціями, які закріплені в кваліфікаційному довіднику посад керівників, фахівців та інших працівників, які здійснюють ті чи інші функції в компанії, так чи інакше передбачає в управлінській структурі наступні посади виконавців і фахівців, орієнтованих в першу чергу на людину:
- Соціолог.
- Економіст з праці.
- Фізіолог.
- Психолог.
- Інженер по техніці безпеки і охороні праці.
- Інженер за трудовим нормуванню.
- Технік з праці.
- Кадровий інспектор і так далі.
Важливо відзначити, що сьогодні кожен другий працівник – це інспектор, який зайнятий виконанням робіт облікового і звітного плану. Проведений дослідниками аналіз вказує на те, що освітній рівень працівників кадрових відділів у російських компаніях не дозволяє сподіватися на повноцінну і максимально ефективну реалізацію нових завдань у сфері управління персоналом, які стоять перед ними.
