Висновок. Аспекти навчання фахівців з персоналу в Росії
Отже, ми докладно розібрали у статті поняття, функції, основні завдання та структуру кадрових відділів в сучасному світі, так і в минулі часи, встановили цілий ряд відмінностей і привели кілька відповідних прикладів. Варто відзначити, що в даний час на малих підприємствах, кількість яких на території Російської Федерації з кожним роком зростає, кадрових відділів як таких не існує. Саме тому там трохи інша стратегія в плані підготовки співробітників, адже вони повинні виконувати досить широкий ряд функцій.
Так, сьогодні російські вищі навчальні заклади активним чином здійснюють підготовку фахівців за спеціалізацією «Менеджер з кадрів» на базі бакалаврів економіки або бакалаврів менеджменту. За актуальною в даний час концепції підготовки такого менеджера, яку запропонувала Державна академія управління (місто Москва), це повинен бути співробітник, орієнтований в першу чергу на реалізацію правової, організаційно-управлінської, соціально-побутової, а також психологічної роботи в службі, що займається управлінням персоналом.
Кадровий менеджер займається розробкою управлінських рішень, після чого – технологією, за допомогою якої планує їх здійснювати. Це стосується підбору персоналу, його розстановки, усіляких переміщень службового характеру, оцінки діяльності працівників, атестації, аналізу соціально-психологічної атмосфери в колективі, мотивації і стимулювання ефективності функціонування всіх підрозділів, підготовки і можливої перепідготовки працівників, створення соціально-економічних програм, пов’язаних з формуванням і стабілізацією колективу, вивчення особистих (ділових і професійних) характеристик співробітників і повноцінного забезпечення їхньої кар’єри і професійного росту, адаптації нових фахівців компанії, а також участі у формуванні і подальшому забезпеченні функціонування загальної кадрової стратегії.
