Мінуси координації
Мінус координаційної моделі управління соціально-економічним розвитком криється у відсутності гнучкості. Вся структура “заточена” під спільне рішення однотипних питань. Як тільки проблеми починають валитися з усіх сторін – настає невизначеність. Поки вирішується одна область, друга розростається до неймовірних розмірів. Такий процес часто відбувається, коли група людей розростається і стає неможливо охопити всі супутні з цим проблеми.
Приклади координації
Використовується координація в умовах більш вузьких систем, які відповідають за конкретні однотипні питання. Наприклад, суди. Їх завдання відрізняються лише в деталях, основна ж мета – дотримання закону і вершение правосуддя. Конституційні суди, суди загальної юрисдикції, арбітражні суди і т. д. Їх сили спрямовані в бік захисту прав людини.
Важлива примітка! У той час як перераховані вище суди діють за принципом координації, всередині кожної цієї структури є своя ієрархія, а значить і субординація. Наприклад, арбітражні суди містять у собі кілька частин: арбітражні суди суб’єктів, арбітражні суди округів, федеральні арбітражні суди та вищий арбітражний суд. Серед них діє структура, на верхівці якої вищий арбітражний суд. Кожна структура підпорядковується вищій.
Більш близький до твердої землі приклад – громади, комуни. Кожен працює на загальне благо, всі між собою рівні. Є якісь шановні члени соціуму, але вони більше як радники, а не начальники: до неї прислухаються, але право наказувати у них немає. І для таких невеликих громад чудово працює система координації, так вона хороша саме за рахунок нечисленність комуни. Проблем небагато, і вони оперативно вирішуються. Однак, як тільки спільність сильно розширюється – проблеми збільшуються прямо пропорційно зростанню, і система координації починає давати збої через неможливість встигнути вирішити всі питання.
