Субординація
Намалюйте вертикальну риску та розставте на ній позначки за зростанням. Ось цей “графік” і буде субординацією. Сенс в тому, що кожна частина контролює ту, що знаходиться нижче. Тобто, влада збільшується по мірі просування вгору.
Діє контроль у обидві сторони, кожна структура безпосередньо впливає на інші. Тобто, якщо ініціатива йде зверху, то вона зачіпає кожну частину системи до тих пір, поки не спуститься до нижчої. Нижча приймає якісь заходи, і ініціатива відправляється назад. Тепер, по мірі руху “вгору”, кожна структура здійснює свій контроль. Тобто якщо по дорозі “вниз” це було щось на зразок наказу, і кожна структура виконувала свою частину, то на шляху “вгору” це вже виконання, за яким ведеться контроль.
Плюси субординації
Головна перевага субординації – звільнення керівництва від зайвих обов’язків. Наприклад, якщо б керівництву довелося планувати вирішення всіх проблем самостійно, то це було б вкрай неефективно. Субординація ж дає відповідальність кожної структурі за обмежене коло обов’язків, при цьому контроль на кожному кроці системи здійснюється вищестоящої структурою.
Не менш важлива перевага – гнучкість системи. Кожна частина відповідає за певний коло турбот, а значить добре вирішуються різноманітні завдання. Тобто всі сили зосереджені на одній конкретній сфері, а “розкидані” по необхідності. Контроль з боку вищестоящих структур, звичайно, гальмує цей процес, але без нього ніде і ніколи не обійдеться.
